有人说,我过了30就不跳槽,乖乖地呆在原公司安分守就行了,可这种想法被人看穿了,去年就有人揭露了职场上「00后只能夸,80/90后随便骂」的现象。1、人力资源是一项“四两拨千斤”的工作,千万不要认为投入100%的工作热情就能获得认可,作为HR一定要在规则范围内找到最快、最有效的路径去实现你的目标,这才是HR的价值。2、制度是软性生产力,不重视制度建设,经常照搬模仿其他企业制度,那公司一定发展不大,管理永远会惩罚那些不考虑具体环境所设计的制度,教训永远躲在偷懒的身后。3、人是所有管理的核心,人也是所有管理的前提,当公司认为让人服管、让人听话,然后学点招数,这就是管理,那么这个团队必定是管不好人的。更有企业用关系去代替管理,这万万使不得。4、每个人的性格有差异,但人无好坏,放对位置,驾驭得当,成就非凡;放错位置,管理失控,后患无穷。如何放对位置是一门技术,这里需要串联人力资源与心理学。5、看人的高境界就是:就是要能够透过一个人前面的行为,判断出他当下的内心活动,进而预测出他后面的想法,及时采取行动,保证团队的利益,这是HR一辈子需要去练习的。6、未来HR身上的竞争力,并不是基于某一点或者模块上的超高能力,而是基于业务发展提供整体解决方案,然后是对于专业的深度理解和前瞻预测,这样的HR才最吃香。11、冲突有时候是个好东西,适度的冲突是有助于冲突双方乃至整个团体的交流和沟通,最可怕的就是那种表面一团和气的团队。
登录查看全部内容